Le Contrôle de Gestion dans les TPE & PME

Le  Contrôle de Gestion dans les TPE et les PME

Certaines TPE et PME pensent que la fonction Contrôle de Gestion n'est utile qu'aux moyennes et grandes entreprises. C'est une erreur et, heureusement, beaucoup de PME font du Contrôle de Gestion, sans le savoir ou sans le nommer. Mais choisissent-t-elles toujours celui qui leur convient ?

Le Contrôle de Gestion a été créé, et enseigné, dans un contexte de très grandes organisations. Il est donc normal que les PME ne s'y retrouvent pas en faisant un simple “copier-coller”.

 Le grand avantage des PME réside dans la proximité du dirigeant et de ses collaborateurs qui évite ainsi une organisation complexe pour contrôler ou orienter ses équipes. Mais elles aussi doivent répondre aux impératifs suivants :

  • Faire face à la complexité des produits et des marchés,
  • Prendre les bonnes décisions au bon moment,
  • Améliorer durablement leurs résultats,
  • Prendre du recul par rapport à la stratégie fixée …

 Le Contrôle de Gestion est un ensemble de méthodes et d'outils permettrant aux dirigeants et responsables opérationnels de s'assurer que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace, et les aider dans leurs prises de décision.

Ces décisions peuvent concerner le court terme. Il s'agit alors de contrôler les résultats des activités, mettre en place des actions correctives, aider à fixer de nouveaux objectifs. Le système d'information joue un rôle essentiel et il conditionne la qualité des analyses obtenues.

Mais aussi et surtout le long terme. Le Contrôle de Gestion contribue à la formalisation, au chiffrage et au suivi de la stratégie, c'est-à-dire les objectifs de moyen terme. Ce deuxième aspect est très lié à l'organisation, aux processus opérationnels et aux choix stratégiques de l'entreprise, financiers ou non.

Les deux visions, court et long terme, sont complémentaires. Malheureusement, dans les PME, il est fréquent qu'une grande partie des tâches dites de “Contrôle de Gestion” se limitent à de la “production de chiffres” ou des contrôles administratifs divers.

Le Contrôle de Gestion constitue une “assurance” pour la bonne conduite des affaires. Elle n'évitera pas forcément “l'accident” mais elle en limitera les conséquences. Assurer une voiture ou des bâtiments est considéré comme normal. “Assurer” sa conduite des affaires l'est moins. C'est pourtant important et c'est le sens de l'investissement dans la fonction “Contrôle de Gestion”.

Nous pouvons vous aider à mettre en place un contrôle de gestion performant & adapté à vos besoins.

Nous adaptons nos tarifs aux structures avec qui nous travaillons pour que le coût de nos prestations ne soit pas un frein à notre partenariat.